Σε παγκόσμιο επίπεδο βλέπουμε στις εταιρείες την έλλειψη ταλέντων. Αυτό δημιουργεί μια ανάγκη, που ουσιαστικά θα διαμορφώσει την εταιρική κουλτούρα. Τι σημαίνει αυτό. Η εταιρεία πρέπει να ανταπεξέλθει σε σοβαρά ζητήματα διαφόρων επιπέδων, πάντως πρέπει να ανταποκριθεί στην πραγματικότητα. Αυτό σημαίνει τι λοιπόν, είναι ότι γνωρίζοντας ότι δεν έχει στη διάθεσή της ταλέντα, πρέπει να υπολογίσει στις σχέσεις που έχουν οι άνθρωποι, για να μπορούν να διαμορφώσουν μία επίλυση του προβλήματος. Άρα είναι σαν να έχουμε έναν γράφο όπου δεν υπάρχουν μεγάλες διαφοροποιήσεις πάνω στις κορυφές και όλο το θέμα είναι πώς θα στήσουμε την αρχιτεκτονική του γράφου, σε σχέση με τις ακμές, έτσι ώστε να μπορέσουμε να λύσουμε προβλήματα τα οποία με τις κορυφές που θα ήταν διαφορετικές, θα μπορούσαμε να τα λύσουμε εύκολα. Άρα ουσιαστικά τι κάνουμε; Αντί να επιλύσουμε ένα πρόβλημα αναθέτοντάς το σε ταλέντα, ουσιαστικά θα μοιράσουμε αυτό το ταλέντο, εντός εισαγωγικών, πάνω σε πολλούς ανθρώπους οι οποίοι θα λειτουργήσουν ομαδικά για να λύσουν ακριβώς το ίδιο πρόβλημα. Άρα ουσιαστικά είναι σαν να μετατρέπουμε μία κορυφή σε ένα σύστημα που αποτελεί έναν υπογράφο του γράφου και ουσιαστικά μας επιτρέπει να χρησιμοποιήσουμε αυτήν την δομή, για να αντικαταστήσουμε αυτή την ικανότητα. Τώρα τι σημαίνει σε πρακτικό επίπεδο. Σημαίνει ότι πρέπει να λειτουργήσουμε πολύ πιο ομαδικά, πρέπει να υπάρχει συνέργεια και όχι μόνο συνεργασία, γιατί αυτή δεν εμπεριέχει αυτό που λείπει και κατά συνέπεια, αυτή η συνέργεια, θα αποτελέσει μία προστιθέμενη αξία και θα μπορεί να λύσει προβλήματα, που άμα αυτά τα άτομα λειτουργούσαν μόνα τους, αντικαθιστώντας το ταλέντο που λείπει, δεν  θα μπορούσαν να το λύσουν. Άρα ουσιαστικά, η έλλειψη των ταλέντων θα διαμορφώσει την εταιρική κουλτούρα και θα απαιτήσει από την εταιρεία να λειτουργεί οργανικά, περισσότερο ομαδικά και να λύνει προβλήματα, που δεν μπορούν να λύσουν οι άνθρωποι σε ατομικό επίπεδο.